+48 52 320 06 88 kontakt@cstcoaching.pl

Definicje superwizji

Są różne style, narzędzia i modele. Stosowany najczęściej przez Nas to MODEL SIEDMIU PERSPEKTYW.

,,Supervision is a forum where supervisees review and reflect on their work in order to do it better.”(Carroll 2007: s. 433, za Tatiana Bachkirova, Peter Jackson and David Clutterbuck Coaching and Mentoring Supervision Theory and Practice; Open University Press, New York 2011, s.15.)

Definicja superwizji według ICF

„Superwizja jest procesem uczenia się doświadczonego coacha przy wsparciu superwizora. Ma ona na celu lepsze zrozumienie prowadzonych procesów coachingowych, podniesienie kompetencji oraz rozwój coacha. Przekłada się też na korzyści dla jego klientów. ICF rekomenduje profesjonalnym coachom regularne poddawanie się superwizji.” www.icf.org.pl/superwizja

Definicja superwziji według Izby Coachingu

„Superwizja w coachingu to proces profesjonalnego wsparcia coacha ze strony superwizora, czyli doświadczonego i odpowiednio przeszkolonego coacha. Zapewnia on coachowi poddającemu się superwizji, rozwój, podnoszenie efektywności jego praktyki coachingowej, lepsze zrozumienia klienta i
jego systemu oraz swojej roli w procesie klienta. Superwizja odbywa się poprzez interaktywną refleksję, konstruktywną ewaluację i dzielenie się ekspertyzą, dlatego superwizor naprzemiennie pełni kilka ról: mentora, coacha, trenera” www.izbacoachingu.com/standardy

 

Definicja superwziji według EMCC

„Interakcja, która ma miejsce, kiedy mentor albo coach przedstawiają superwizorowi swoje doświadczenia z pracy coachingowej albo mentorskiej po to, aby uzyskać wsparcie oraz zaangażować się w refleksyjny dialog i uczenie się oparte na współpracy. Czynią to dla rozwoju i korzyści płynących dla nich, ich klientów i ich organizacji.” 

https://emccpoland.org/2018/03/08/superwizja-podstawowe-pojecia/

 

1. W trakcie spotkania, demonstracja warsztatu pracy.

2. Omawianie nagranej sesji, rozmowy, fragmentu szkolenia.

3. Omawianie tematu, z jakim przychodzi coach, menadżer, trenerSuperwizor poddaje analizie sesję, rozmowę, fragment szkolenia prowadzone przez coacha, menadżera, trenera następnie:

  • udziela informacji zwrotnych dotyczących zgodności posiadanych umiejętności ze standardami danej organizacji,
  • udziela informacji rozwojowej, zadaje pytania prowadzące do refleksyjnego uczenia, docenia.

Superwizor elastycznie dostosowuje prowadzoną superwizję do poziomu rozwoju coacha, menadżera, trenera.

Rodzaje superwzji

Superwizja problemowa

– przyglądanie się trudnościom w pracy, z konkretnymi klientami, sytuacjami, systemami, typami klientów.

Superwizja rozwojowa

– przyglądamy się szerszemu kontekstowi, wartościom, przekonaniom coacha, np. rozwój jego praktyki coachingowej, rozwój biznesu coachingowego, ukierunkowanie się na daną specjalizację.

Superwizja normatywna

–przyglądanie się kompetencjom, interwencjom, umiejętnościom, stosowanym narzędziom przez coacha/menadżera/trenera. Podczas superwizji rozwijane mogą być konkretne obszary.

(za K. Dujanowicz, A. Chraniuk, Superwizja w coachingu, Lublin 2016, s.20)

Superwizja normatywna, może być pomocna w procesach:

  • certyfikujących poszczególnych szkół/studiów coachingowych,
  • akredytujących w poszczególnych organizacjach coachingowych,

Przykładem superwizji normatywnej jest mentor coaching wymagany przy ubieganiu się o akredytację w International Coach Federation. – Superwizja jest procesem uczenia się doświadczonego coacha przy wsparciu superwizora. Ma ona na celu lepsze zrozumienie prowadzonych procesów coachingowych, podniesienie kompetencji oraz rozwój coacha. ICF rekomenduje profesjonalnym coachom regularne poddawanie się superwizji. Od 2021 roku obowiązuje zmieniony model kluczowych kompetencji. Superwizja jest rekomendowana w celu rozwoju kompetencji 2. Embodies a Coaching Mindset

źródło: ICF Polska

Superwizja wymagana jest w przypadku akredytacji w Izbie Coachingu

źródło: Izba Coachingu

Superwizja lub mentor coaching wymagana jest w procesie akredytacji European Mentoring & Coaching Council

źródło: EMCC

Superwizja prowadzona zgodnie z kompetencjami ICF, IC, EMCC

Anita Orzechowska

coach, mentor, superwior

Master Counseling & Coaching, Leadership & Executive Coach,

Master Practitioner NLP,
doradca i trener biznesu, mentor, Konsultant Kryzysowy.

Specjalizacje:

  1. Coaching executive,
  2. Coaching menadżerski,
  3. Coaching biznesowy,
  4. Mentoring dla biznesu – właściciele i menadżerowie,
  5. MentorCoaching ryzysowy z:
  • menadżerowie,
  • specjaliści,
  • właściciele firm, prezesi, zarządy.

Superwizja oraz mentor coaching prowadzony jest zgodnie z kompetencjami trzech wiodących organizacji w Polsce.

International Coaching Federation

Izba Coachingu

European Mentoring & Coaching Council

Jestem członkiem zwyczajnym tych organizacji.

Jestem również akredytowanym coachem wszystkich trzech organizacji:

  • International Coaching Federation:

Professional Certified Coach PCC

  • Izba Coachingu

Akredytowany Coach Izby Coachingu

  • European Mentoring & Coaching Council

EIA Senior Practitioner EMCC

Jestem również:

Akredytowanym superwizorem Izby coachingu

Mentor coachem ICF

ZAPRASZAM

Znajdź akredytowanego coacha, mentora, superwizora: Aniat Orzechowska

Professional Certified Coach PCC szukaj...
Mentor coach ICF szukaj....
Akredytowany coach i superwizor Izba Coachingu szukaj...
EIA Senior Practitioner EMCC szukaj...